“中国特色”的高尔夫会籍现象
在欧美发达国家，高尔夫会籍（Golf Membership），通常只有会员制私人球会才有资格出售会籍。会籍的唯一性和排他性使会籍的所有者被球会授予唯有会员及其携带的亲友才有资格在这家高尔夫球会打球的权力。在国际上，一个私人球会的会籍价值一般在6万美元以上，年费在2万美元左右，以体现其价值不菲的私人会员性质，而且每个会员都是球会的所有者，是球会真正的主人。
在中国，高尔夫会籍的作用只是相当于酒店的一张房卡。因为无论你拥有哪种类型的会籍，你的身份还是一名房客，并不真正拥有球会的所有权。所以在中国，除了终身会籍外，你会看到很多球会推出花样翻新的各种会籍种类如年卡、平日卡、周末卡，乃至冲值卡和果岭券等，这些都是为了迎合和满足高球需求日益大众化的市场趋势。此外，随着高尔夫球运动全球化趋势不断地向人们生活的各个领域渗透和延伸，高球世界中会员与非会员之间的鸿沟将变得越来越平坦和缩小，高球将走下贴有“贵族运动”标签的神台，大众化的普及步伐已明显加快。与此同时，球会把会员绑死在一个球会的传统做法早已不适应当今高球爱好者追求更便利、更灵活、更具有活力的高尔夫假日生活方式。
同时在中国高尔夫球运动快速发展和市场竞争越来越激烈的今天，在夹缝中生存的大多数中国球会不得不改变过去那种100%会员制的球会经营模式，变成“半会员制”球会经营模式：一边销售纯会员制高球会籍，一边敞开大门像公众球场一样迎接散客，以缓解球会吃不饱的经营困境。同时再加上国内大多数高尔夫会籍的同质化竞争，使得很多球场采用价格战和降低打球门槛的做法来应对竞争，严重伤害了高尔夫会籍（尤其是主流的终身会籍）的价值感。因此如何给中国的球友拥有的会籍增加价值乃至创造价值就成为了中国国内球会运营商经营战略中的重中之重。
SIGMA的诞生
为了迎合国内高球会员和球会这种深层次的市场需求，中国资深高球会员王威借鉴国际上成熟的假日共享商业模式，提出了一个革命性的高尔夫消费理念：通过对一个球会会籍升级专案来对球场的本地会籍之外附加一个增值服务，即原有球会会籍升级之后，会员即刻拥有在SIGMA旗下的国际锦标级高尔夫球场酣畅淋漓挥杆的专属权益，通过SIGMA特设的五星级假日银行（Vacation Bank）的交换服务，会员可以到SIGMA网络内的其他联盟球会享受会员待遇（1年28场球），并每次可携带三个以内的高球伙伴共享Tee Time乐趣，会员也可以将打球权益等值交换为酒店住房权益，以此满足当今会员深层次的多样化需求。这就是后来2006年诞生于香港的中国首家国际高尔夫假日共享会员联盟 —— SIGMA （英文全称：Shared International Golf Membership Alliance ）。
创立SIGMA的王威在接受国内媒体采访时表示：“ 通过SIGMA，我们可以让一些喜爱高尔夫的人拥有一个愿望：在全球戒备森严的私人球会中打球而不必加入该球会。 我们看到有些人对高尔夫球很感兴趣，但他们对高球时间的利用效率存在困难。我们也看到市场上的一些人不能正确判断加入私人球会的成本与他们可能使用高球时间数量之间的关系。因为如果你一年计划打25场高球，那么你应该加入球会。但是如果你一年只打5到10场球，那么从经济的角度来看，加入一个球会显然是不合算的。”
高尔夫球界专家们对此评论说：“利用SIGMA上的高球日历安排表来邀请自己的客人和商业伙伴到世界不同的高尔夫球场进行挥杆式的商务会谈也许是球会和会员对整个SIGMA概念趋之若鹜的根本原因，也是这个概念最吸引人和最令人称道的地方。SIGMA就好像是一条商业人脉金链，它让你有机会被引荐给商业上的一些领袖和精英，一些商业合作伙伴以及一些政界人士，与他们共同度过一个美好、快乐而有趣的高球Tee Time时光。”
SIGMA独具一格的商业模式
SIGMA的独特之处在于利用国际上成熟的假日共享商业模式成立一个旨在聚合全球范围内符合国际标准的锦标级高尔夫球场、高尔夫俱乐部以及高尔夫度假村资源链的互动组织和交换平台，通过促进各球会之间会员权益的无障碍交换，全面提升单个会员会籍的附加价值和含金量，并最终实现球会利润的最大化，使球会、SIGMA和会员达到三方共赢的局面。
SIGMA现任联盟主席王威说：“我们非常尊重并严密保护会员原有的会籍专属权益，我们并不与球会原有的会籍结构进行竞争和造成冲击，不会对他们够成威胁，恰恰相反，我们能够促进球会会籍的销售，提升原有会籍的价值与含金量。”
加入SIGMA的球会也获益菲浅，SIGMA可以帮助加盟球会创造前所未有的会籍销售速度和利润增长幅度；带动 球会更多的球场额外消费，迅速增加球会的收益；增强球会会员的忠诚度与凝聚力，超越球会会员的高尔夫假日期望；为加盟球会开拓新的业务发展空间和产品营销方向，SIGMA已经和计划在北京、上海、广州、深圳、香港、澳门、台湾、韩国、日本等地区建立分公司和加盟服务商，为加盟球会拓展新的销售市场机遇；提升加盟球会在服务和技术方面的网络化和国际化，增强球会的核心竞争力；通过SIGMA的跨媒体综合推广平台（平面媒体：《高尔夫》杂志、《高尔夫大师》杂志；电视媒体：24小时高尔夫频道专有栏目：SIGMA GOLF地图；在线媒体：新浪网高尔夫频道、高尔夫时代网 www.golftime.cn 、www.gm-golf.com）传播加盟球会在海内外高尔夫领域的美誉度，扩大品牌的辐射作用，同时对加盟球会销售人员提供专业化的顾问式的销售培训指导和集中训练，大幅度地提升加盟球会销售团队的战斗力。
无与伦比的SIGMA五星级假日银行服务待遇
SIGMA的假日银行是这样一家机构：SIGMA为持有SIGMA升级服务使用权的SIGMA联盟球会和SIGMA网络授权会员专门设立的数据信息交换中心和客户服务中心。
想象一下自己目前去银行办理业务时，你会享受到几星级的待遇？但SIGMA的会员或客人一旦提出自己任何的高球旅行计划，他们就即刻随时随地享受到SIGMA假日银行全方位的24小时不间断服务，包括开通、维护和管理会员权益帐户、存储高球权益、预订、交换和使用会员权益以及费用支付与结算等服务。此外，假日银行的专业人员时刻准备满足会员或客人提出的联盟内任何一个球场的预订申请和详细资料，并推荐当地球场最佳餐馆、酒店或交通路线。假日银行的高球专员负责帮助会员订场，安排球童、球车和发球时间以及通知会员到达当地球会的时间和行程安排。
SIGMA的会员目前可以通过假日银行使用SIGMA旗下高品质私人球会，安排或预定自己的国际高球旅行计划。对高球旅行计划每一个细节的极度关注是SIGMA假日银行战胜竞争对手的法宝，也体现SIGMA“以人为本”的运营宗旨。SIGMA首席战略师Daniel表示：“ 我们既要团结，也要监督自己联盟内的成员球会，任何时候都要让他们自己的球会通过无与伦比的个人服务标准和规范、广泛的高球社会人脉网络、多样的个性化需求以及增进会员之间的友谊来创造出超越会员的高尔夫假日期望值。因为会员的服务是我们的核心价值，同时也是我们的核心竞争力。”
永无止境的SIGMA终极服务宣言
出色的会籍升级结构设计、蜚声海内外的国际锦标级高尔夫球场、别具一格的联盟成员球会风格、独一无二的五星级假日银行服务体系以及强大的跨媒体推广平台，所有这些SIGMA的成功因素都是传统球会梦寐以求的东西，但又是他们自己本身无法到达的高球服务彼岸。
SIGMA的终极服务宗旨就是满足会员的各种各样的要求，想会员之所未想，无论他们何时何地进行高球旅行，SIGMA都要最大限度地增强和提高他们的高尔夫假日体验。
随着高尔夫球运动的不断升级和全球GOLF环游热潮的兴起，无数高球爱好者无不梦想有一天能够无障碍地畅游全球高球领地，在一个从来没有触及过的国际锦标级高尔球场上纵情挥出自己漂亮的第一杆，把令无数英雄豪杰竞折腰的小小白球推进自己梦寐以求的第一洞，此等惬意怡人的高球假日体验，夫复何求？